Пирамида логических уровней Роберта Дилтса: что это такое, какие вопросы задает, как пользоваться с примерами

Определите для себя, кто именно должен замечать и оценивать те достижения и заслуги, которые вы считаете критически важными. Это могут быть руководители отдела, подразделения или компании в целом. Составьте список людей, с мнением которых вы считаетесь и тех, от чьих решений зависит возможность вашего повышения по служебной лестнице. Не забывайте и о прямых конкурентах, пирамида дилтса способных соперничать с вами за право занять более высокую должность.

Как применять пирамиду Дилтса для создания эффективных инструкций

Через некоторое время подобной работы, уровень значимости оценочного мнения снизится (вряд ли удастся полностью от него избавиться). Зато развитие альтернативных способов нравиться себе поможет сместить акцент с попыток нравится всем в иную область, которая будет вам подконтрольна. Потихоньку обновить гардероб в сторону классики, научиться ходить на шпильках. Он включает в себя условия, нашу среду обитания, наш окружающий мир, предметы, людей, места, даты, сроки, и все все все, что нас окружает. Это то, с чем мы сталкиваемся, контактируем, взаимодействуем в своей повседневной деятельности. Давайте подробно рассмотрим «полочки» пирамиды Дилтса, остановимся на каждом уровне и разберемся, какую практическую пользу мы с вами можем извлечь из нее.

Как пользоваться пирамидой Дилтса: практический пример

Нужно продемонстрировать руководству собственное желание расти и развиваться в качестве специалиста. Если быстрое расширение диапазона изученных инструментов будет оценено по достоинству, следует заниматься им на постоянной основе. Проработайте отдельный список компетенций, которых вам недостаёт для быстрого продвижения по службе. Это могут быть как административные, так и профильные умения и навыки. Выберите те, которые можно развить в себе в ближайшее время и уделите им время.

Как пирамида Дилтса может изменить жизнь?

Понимание собственной миссии есть не у всех, а ее отсутствие делает движение человека по жизни хаотичным, цели нечеткими, мотивацию не истинной. Поэтому работа на данном уровне заключается непосредственно в поисках истинных глубинных планов человека на свою жизнь и то, каким он видит собственный вклад в мир, в котором живет. Работая на этом уровне, ориентируются на те навыки, которые необходимы человеку для достижения желаемого наиболее кратким путем, и ищут пути и способы их усилить либо развить. При этом важно понимать, что в силах человека освоить самые разные навыки, и для того, чтобы облегчить этот процесс, важно понимать, для чего необходимы данные умения и навыки.

Если бы существовал подорожник, с помощью которого можно быстро решить проблему, он был бы похож на пирамиду Дилтса. Шаг 1 – подробно сформулировать и записать свою проблему. Часто точная формулировка помогает выявить нюансы, которые раньше были незаметны. Первый уровень является базовым, последний – вершиной пирамиды. Один из вариантов расширенной версии пирамиды ее разработчик снабдил комментариями во время одного из своих семинаров для коучей. Дилтс объяснил, какое значение они имеют в контексте его модели.

Убеждения и привычки. Как изменить?

Получать желаемое и раскрывать весь свой потенциал на максимум получается далеко не у каждого. Роберт Дилтс – человек, который стоял у истоков системы нейролингвистического программирования. Он разработал и описал в своих многочисленных книгах принципы построения базовой стратегии мышления, нацеленной на результат. Чтобы работать с этой моделью, вы можете начать с анализа каждого уровня и определения, как они влияют на вашу жизнь.

Поможет нам в этом иерархия войсковых воинских званий (см. Таблицу 1), которая используется в вооруженных силах РФ. Рассмотрим пример из бизнеса – я самозанятый и оказываю услуги репетитора по игре на фортепиано и пению. На уровне окружения я получаю много отказов от потенциальных клиентов, и это снижает мой доход.

Четвертый уровень — это наши знания, опыт и мудрость. Здесь человек понимает, во что он верит и что ценит. При этом он ищет свое место в мире и начинает формировать установки, которые определяют его поведение.

Чаще всего наиболее эффективное решение расположено на 2 уровня выше «полочки», на которой проблема находится. А люди, принимающие управленческие решения, лучше понимают нейрологические уровни ценности, идентичности и миссии. Если я хочу добиться изменений в своем поведении, то мне необходимо подняться на уровень своих способностей и талантов и развивать те навыки, которые изменят мое поведение. Чем выше мы поднимаемся по пирамиде логических уровней, тем сложнее становится устроен разговор. Пятый логический уровень по Дилтсу – идентичность.

• Давайте подробно рассмотрим «полочки» пирамиды Дилтса, остановимся на каждом уровне и разберемся, какую практическую пользу мы с вами можем извлечь из нее.
• Понимание собственной миссии есть не у всех, а ее отсутствие делает движение человека по жизни хаотичным, цели нечеткими, мотивацию не истинной.
• Однако если у них есть желание изменить свою идентичность — это может быть очень мощным мотиватором, который будет способствовать изменениям.
• Они часто возникают из-за несоответствия ценностей и убеждений (4).
• Это приводит к тому, что сотрудник формально выполняет инструкции, но без желания и результата.

Поведение описывает всю деятельность человека, а не только его работу. Не забывайте о личных контактах, даже если они имеют место быть с коллегами, но в неурочное время, общение с клиентами или просто друзьями и знакомыми. Ваша модель поведения, включающая в себя физические реакции на происходящие вокруг события. Именно через этот уровень происходит взаимодействие с людьми, окружающими вас. Убеждения и ценности могут быть как положительными, так и отрицательными и могут влиять на все аспекты жизни.

В зависимости от запроса, вопросы могут слегка меняться, но не должна меняться их суть. Поведение понимается как в широком смысле слова, так и как определенные действия, которые человек совершает. Многие считают лишней работой записывать то, что и так крутится в голове. Ведь надо скорее переходить к разрешению проблемы. При записывании вы стараетесь подобрать формулировку максимально точно, и может найдете нюансы, которые раньше не замечали.

На практике применение модели здесь может выглядеть следующим образом. Применение этой модели показывает свою хорошую пользу как в сфере личной жизни, так и в профессиональной деятельности и предпринимательстве. Не следует стыдиться собственных причин для активной деятельности.

После этого нужно пройтись вниз обратно — до самого базового уровня. После этого вы можете начать работать вместе с командой над вашими командными задачами, или использовать эту модель для решения каких–то карьерных и профессиональных задач. Действия и поведение, которое вы описали и разобрали ранее, могут совершаться с опорой на разные ценности и убеждения. Здесь мы можем найти ответ на вопрос «Как» будет достигаться цель, что для этого нужно вашей команде. В целом можно сказать, что это также вопрос про ресурсы — что вообще делает ваши цели достижимыми и возможными. Возможно, у вас или вашей команды имеются все необходимые компетенции, чтобы начать делать вещи по–новому.

При этом его любовь к веселому времяпрепровождению с алкоголем никуда не делись. Он также никоим образом не задумывался о смысле жизни. Бывает такое состояние в жизни, когда все летит в тартарары. Мы не понимаем, как выстраивать отношения на работе, дома, даже с самими собой. Нужно разобраться в себе, чтобы как минимум понять, в каком именно месте у вас проблемы с мыслями или действиями. Для этого необходимо пройтись по пирамида сверху вниз, чтобы исключить все смысловые и ценностные расхождения.

Подробнее о том, как работать с этой моделью и внедрять ее в компании, смотрите в моем видео на канале. Если я убежден, что продажи – это помощь клиенту в решении его потребностей на взаимовыгодных условиях, а не средство наживы. То в таких условиях моей основной ценностью станет удовлетворенность клиента, забота о нем, создание круга постоянных заказчиков. И наоборот, если бизнес для меня – это в первую очередь деньги, то мне не важно, как честно и экологично я их смогу заработать. ​Важность распознавания уровней сообщений Бейтсон демонстрировал еще на одной аналогии – телефонному номеру фиксированной связи, который состоит из местного номера, кода города и кода страны.

Уровень поведения или действия это ответ на вопрос «Что человек делает? Если вы применяете методику для работы с организацией или своей командой — задайтесь вопросом, где сейчас находится эта команда, в каких условиях, в каком пространстве, какое сейчас время и т.д. Если сама цель еще не сформулирована — на этом уровне можно просто описать все условия, в которых вы находитесь прямо сейчас. Этот инструмент очень полезно использовать тогда когда вы чувствуете что вы «застряли» (все повторяется, не удается пробить имеющиеся барьеры) или у вас есть недостаток новых идей.

Форекс обучение в школе Бориса Купера, переходите по ссылке и узнаете больше — https://boriscooper.org/.